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　　注冊配方制正如火如荼，但很多企業剛拿到了入門門票就面臨被迫退出。

　　嬰幼兒配方奶粉注冊制原定于2017年底結束，2018年1月份實施新政。現在已經到了倒計時階段。農業部原副部長、中國奶業協會會長高鴻賓近日表示，中國嬰幼兒配方奶粉市場最終將保留600個左右的嬰幼兒配方奶粉品牌，這只占現市場的近三分之一份額。

　　大范圍被迫退出的品牌，面臨的是品牌消亡和企業關門。在這一境遇下，原來依靠國外代工的品牌在積極尋找新的代工廠。但對于代工企業來說，此時先保證自己的飯碗才是最重要的�；蛟S，嬰幼兒配方奶粉品牌將迎來一次大消亡。

　　品牌消亡

　　中國配方奶粉注冊制度規定，在中國市場銷售嬰幼兒配方奶粉的工廠需申請配方注冊，各產品配方之間應當具有明顯差異，且每個工廠不得超過3個系列、9個配方。

　　很多奶粉企業沒有自己的工廠，就找代工廠幫助其生產。

　　維愛佳旗下有一個乳制品工廠即圖拉工廠，可以申請3個系列、9個配方，第一個是維愛佳牛奶粉，第二個是維愛佳羊奶粉，還有一個是安寶樂牛奶粉。就在去年，奶茶妹妹也曾找維愛佳，希望代工，但隨著注冊制的實施，和很多代工企業無法再持續代工的生意一樣，維愛佳只有拒絕。

　　代工無法繼續就意味著企業利潤驟降。面對注冊制，每個海外工廠只能生產三個品牌。那么該怎么辦呢?維愛佳選擇利用自己的明星產品來彌補在代工這方面的缺失。在擁有自己的品牌同時保證明星品牌的質量，讓消費者更放心的選擇，擴大產品銷售量。

　　當然，也并不是所有企業會因為注冊制放棄代工而從事自有產品。比如丹麥企業阿拉(arla)，在注冊制以前阿拉為雅培菁智代工，在注冊制以后雅培選擇一部分產品在阿拉代工，一部分在雅培愛爾蘭工廠生產。阿拉旗下產品寶貝與我，銷量遠遠不及為其代工的雅培菁智，如果放棄代工，一心只做自己的產品，那么利潤將會下降，這不是阿拉想要看到的結果，于是，阿拉在注冊制有所限制的情況下還是選擇代工，維持自身的利益。

　　對于只賣奶粉，沒有奶粉生產工廠的奶粉公司來說，還有一種解決方法，既不用急著去尋找別的代工廠，也不用搶購有生產資質的生產工廠。

　　比如在2014年，達能集團中斷與新西蘭乳業恒天然的合作后，急需新的奶源供貨方和加工方。然而這一次，達能集團并沒有選擇新的合作伙伴，而是直接選擇收購。

　　達能紐迪希亞公司宣布，收購善騰集團(SuttonGroup)的原料混合、包裝、制罐設備以及善騰集團子公司Gardians的噴粉裝置，持續投資于嬰幼兒奶粉生產的原料與供應鏈。善騰集團是一家新西蘭的私人企業，主要為食品、飲料和乳業提供客戶訂制服務。此前主要的業務是產品代加工，曾是數個中國品牌奶粉的代加工企業。

　　注冊制導致代工廠減少代工品牌，有效地抑制了嬰幼兒奶粉市場上品牌雜、概念營銷多等亂象，讓消費者不用再對那么多的品牌而不知從何下手的困境。中國奶粉市場格局也將發生質的變化，從注重量變為注重質。無疑，這將是奶粉品牌一個大消亡的歷史轉折時代。

　　后注冊制時代

　　因為注冊配方制，很多品牌退出市場，為大品牌提供新的市場空間。很多企業和品牌加碼有機奶粉，去搶占市場。

　　市場研究公司Transparency　Mar-ket　Research預測2011年到2017年，亞太地區有機乳制品市場年復合增長率將達20.2%。伴隨著國際市場有機產品的不斷升溫，國內產品需求也愈發旺盛。

　　隨著中國“二孩”政策的全面放開，中國嬰幼兒奶粉市場迎來新一輪的高速增長契機，預計2020年行業年銷售額將突破1000億元大關，其中有機奶粉也將從中受益。有數據顯示，有機奶粉的市場銷量增長率達20%，且仍有較大的增長空間，銷售額將會超過100億。

　　根據國際有機農業生產要求和相應的標準生產加工的產品，其品質要優于“綠色食品”，更要優于無公害食品和普通食品。也就是說，用來生產有機奶粉的牛，吃的必須是天然有機飼料，且在環保生態下養殖，有足夠天然活動空間;另外，有機奶粉的安全性也要高于非有機產品。

　　惠氏營養品大中華區總裁瞿峰于2017年7月也曾表示，“有機”仍屬于小眾，占比不超過10%，市場規模約為30億-40億元。但有機奶源有限，保證奶源是生產有機奶粉最大的挑戰之一。

　　維愛佳第一批有機成人牛奶粉已經上柜銷售。稍后，維愛佳有機嬰幼兒配方羊奶粉也將登陸中國。在此之前，惠氏、雅培、飛鶴、圣元、雅士利、合生元、貝拉米、阿拉等國內外大型奶粉企業已經先后推出有機嬰幼兒配方奶粉品牌。