| 童裝的錢真的那么好賺？進軍食品，布局娛樂，不務正業(yè)還是無奈之舉？ |
| 發(fā)布日期：2020/2/25 發(fā)布者：佚名 共閱46510次 |
品牌簡介
金發(fā)拉比婦嬰童用品股份有限公司成立于1996年，是國內(nèi)最早從事嬰幼兒服飾棉品及日用品等嬰幼兒消費品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)之一 ，旗下?lián)碛?ldquo;拉比”、“I Love Baby (下一代)”及“貝比拉比”三個自有品牌。。專注于經(jīng)營“穿”、“ 用”類嬰幼兒消費品，主要包括嬰幼兒服飾棉品（內(nèi)著服飾、外出服飾、家居棉品）、嬰幼兒日用品（寢具、哺育、衛(wèi)浴、洗護用品）以及孕產(chǎn)婦用品等。公司是《嬰幼兒針織服飾FZ/T73025-2013》等多個國家行業(yè)標準編寫的主要起草單位。公司于2015年6月10日在深圳證券交易所成功上市， 成為第一家登陸中國A股市場的母嬰用品企業(yè)（股票簡稱：金發(fā)拉比，股票代碼：002762）。 經(jīng)營狀況
截止2017中報期末，公司在中國境內(nèi)30個省、自治區(qū)、直轄市中擁有1348家終端形象店面、1700多家批銷終端，基本實現(xiàn)了一至四線城市的全覆蓋，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國。 在產(chǎn)品品類方面，公司對嬰幼兒內(nèi)著服飾加大研發(fā)力度，延長了產(chǎn)品線，使產(chǎn)品品類覆蓋面更廣；同時，公司加大了對暢銷款產(chǎn)品的推廣力度，使原本暢銷款的產(chǎn)品銷量有了更大提升；在渠道建設(shè)方面，上半年公司引導各品牌專柜向購物中心拓展，與此同時，推動聯(lián)營店新模式的發(fā)展；在終端管理方面，加強店鋪管理和服務，持續(xù)不斷地進行統(tǒng)籌調(diào)整，對終端店面進行擇優(yōu)劣汰、轉(zhuǎn)型升級，選擇優(yōu)勢商場和購物中心開辟新店；在價格管理方面，根據(jù)市場的變化采取靈活的價格策略，降低經(jīng)營成本，提高運營效率；報告期內(nèi)，公司還調(diào)整了營銷結(jié)構(gòu)，在全國設(shè)立了北京、武漢、沈陽、成都、上海、汕頭六大分公司，強化對終端渠道和市場的管理、拓展和服務，營銷管理更趨于精細化。 小結(jié) 今年上半年公司發(fā)布的公告顯示，以自有資金5000 萬元通過全資子公司廣東金發(fā)拉比投資有限公司以增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式持有蜜兒樂兒乳業(yè)（上海）有限公司 20%的股權(quán)。通過投資蜜兒樂兒，公司正式進軍嬰兒食品行業(yè)，豐富公司現(xiàn)有產(chǎn)品品類的同時，培養(yǎng)公司新的利潤增長點。不僅能夠發(fā)揮蜜兒樂兒線上直營優(yōu)勢，還能夠與公司線下母嬰店形成協(xié)同，是公司打造母嬰生態(tài)圈的重要舉措。 2016 年 9 月，公司公告擬通過子公司拉比母嬰（香港）有限公司出資 2.25 億元人民幣參與認購亞太國際婦嬰童產(chǎn)業(yè)基金份額，該基金投資方向主要為亞太及歐美地區(qū)優(yōu)質(zhì)的婦嬰童資產(chǎn)。 主業(yè)發(fā)展穩(wěn)健，未來在文化娛樂、咨詢教育、家政服務等方面都存在巨大想象空間，外延發(fā)展值得期待。 |
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