| 疫情結束后奶粉行業(yè)將會發(fā)生哪些變化？迎來哪些變革？ |
| 發(fā)布日期：2020/3/27 發(fā)布者：佚名 共閱46565次 |
疫情催化劑下，不少行業(yè)洗牌加速。對于奶粉行業(yè)而言，疫情黑天鵝更是擊破了市場常態(tài)，讓本就競爭加劇的奶粉市場更加殘酷。危機過后，奶粉行業(yè)又將發(fā)生哪些變化，迎來什么變革呢？ 突發(fā)疫情對一些實力偏弱的中小品牌無異于雪上加霜，在疫情防控嚴格期間，終端門店客流量幾乎沒有，大部分區(qū)域嬰配粉物流配送受阻，寶寶斷糧最終導致客戶流失，而有的大乳企應對得當，通過一系列“自救”措施極大程度地降低了損失，從危機中脫穎而出。因此，在疫情的催化劑下，業(yè)內(nèi)認為疫情會加劇行業(yè)洗牌，中小品牌淘汰賽加速，助推奶粉市場規(guī)模化、品牌化發(fā)展。 同時，從乳企公布的財報來看，君樂寶2019年嬰配粉產(chǎn)銷量達到7.5萬噸，同比增長62%；2019年澳優(yōu)營收預計約66.90億元至67.45億元，同比增長24.1%至25.1%。諸如飛鶴、伊利、蒙牛、圣元優(yōu)博、藍河、宜品等乳企的競爭優(yōu)勢也在增強。主流或潛力奶粉品牌的發(fā)展進一步擠壓了中小品牌的生存空間，它們在夾縫中越來越邊緣化，有的根本無力應對大乳企的強勢“進攻”。
整體來看，在兩極化加速的奶粉行業(yè)，品牌集中化凸顯，頭部效應增強，資源優(yōu)勢逐漸向主流或潛力乳企傾斜。對于中小品牌，要么破釜沉舟大膽改革，博得一線生機，要么安于現(xiàn)狀弱肉強食，最終淘汰出局。 年初的疫情不僅是人們免疫力的考驗，更是乳企綜合實力的“驗金石”。對于各大乳企在疫情期間的不同表現(xiàn)，相信代理商、母嬰店或消費者最能深刻體會。面對這場特殊“考試”，飛鶴、君樂寶、伊利、蒙牛雅士利、澳優(yōu)、圣元優(yōu)博、惠氏等乳企迅速啟動疫情應急機制，從物流配送到供應鏈保障再到服務水平等方方面面展現(xiàn)出了過硬的綜合實力。 比如飛鶴，疫情期間緊急調(diào)配117輛運輸車裝貨，前往全國6個儲備倉，保障市場供應；君樂寶調(diào)集200余輛運輸車配送發(fā)貨，為全國20多個省區(qū)市近200個區(qū)域配貨；比如圣元優(yōu)博、伊利、飛鶴、雅士利、藍河、佳貝艾特、和氏、朵恩、蓓康僖、愛優(yōu)諾、優(yōu)博剖蓓舒、圣特拉慕、圣元優(yōu)強等品牌都開展了線上課程，助力消費者科學防疫；比如，伊利金領冠、飛鶴、圣元優(yōu)博、美力源、譜恩等開通了免費在線義診活動…… |
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